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Savoir déléguer est une compétence essentielle chez tout bon leader. Parce que vous devez reconnaître que vous ne pouvez pas tout faire vous-même et parce qu’il faut apprendre à faire confiance. Apprenez à déléguer efficacement au sein de votre entreprise.

Les risques communs à toutes les entreprises sont les suivants : le dégât d’eau, les incendies, les vols, les bris de machine, la responsabilité civile et les cyberattaques.
La meilleure pratique en termes d’assurance est la prévention. Vous devriez revoir vos polices d’assurance à chaque fois que vous avez des nouveaux produits ou des nouveautés au sein de votre entreprise.

Pour lancer un podcast, il faut se familiariser un minimum avec les outils technologiques dont vous aurez besoin. Trois éléments sont importants de maitriser au plan de la technologie avant de lancer son podcast : Le choix de sa plateforme d’hébergement, l’équipement technologique qui comprend le micro et la méthode d’enregistrement ainsi que le logiciel de montage.

En tant qu’entrepreneur vous devez apprendre à diriger avec votre tête et avec votre cœur afin de permettre à vos employés de performer à leur plein potentiel. Le cœur permet de donner un sens au travail pour ses employés alors que la tête s’occupe de la gestion rationnelle, notamment en établissant des objectifs s.m.a.r.t. et en fournissant les outils pour l’atteinte des résultats.

La clé pour développer des relations d’affaires durables, c’est de connaître les petits gestes qui feront toute la différence. Ne voyez pas votre relation comme quelque chose de purement transactionnel. Apprenez comment développer la relation d’affaires avec vos clients.

Aussi minime que cela puisse paraître, le nom d’une entreprise a une grande influence sur la perception des clients et donc sur l’avenir de l’entreprise… Le secret est de garder ça simple pour faciliter la mémorisation et la compréhension. Découvrez comment nommer votre entreprise.

La croyance populaire est que les clients ne savent pas ce dont ils ont besoin. Le danger ici, c’est d’inventer des baesoins à ses clients pour correspondre à nos propres besoins commerciaux. Il y a aussi une distinction à faire entre le besoin et le désir du consommateur. Apprenez à reconnaître les vrais besoins chez vos clients.

Avoir de l’instinct ne veut pas dire qu’on doit l’utiliser pour prendre des décisions importantes en affaires. En particulier, vous devriez ignorer votre instinct pour toutes les décisions qui ont rapport aux chiffres. Découvrez de quelle façon votre intuition peut devenir utile en croissance.

À l’occasion de l’événement de lancement d’alias en 2018, Serge explique pourquoi il faut acquérir de la notoriété avant de lancer son produit sur les tablettes. La priorité est de stimuler la demande plutôt que chercher à établir un réseau de distribution. Découvrez la bonne démarche pour le faire !

le leader doit comprendre chacune des composantes de son organisation et comprendre ce qui motive les individus à se dépasser et à continuellement passer à l’action. C’est de son devoir d’orienter tous ces individus dans un dessin commun.
Le leadership c’est d’abord de gérer et de leader des humains. Le leader bien comprendre comment lui-même fonctionne comme être humain, de maitriser comment sa propre équipe fonctionne ainsi que comment elle peut être motivée et mobilisée.

Quand vous signez un contrat avec une entreprise, il est possible qu’on vous exige l’exclusivité. Par exemple, si vous êtes fournisseur, un de vos gros clients peut décider qu’il vous sera interdit de vendre à ses concurrents. Découvrez quand et comment vous devriez négocier l’exclusivité avant de conclure une entente.

Une erreur commune chez les entrepreneurs en phase de financement, c’est de ne pas prévoir assez d’argent. La réalité, c’est qu’il faut accepter de ne pas recevoir tout d’un coup. Découvrez comment il est possible de vous entendre avec vos créanciers pour obtenir un plus gros investissement.