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Comment créer de l’équité au sein de son organisation?
Plusieurs travailleurs automnes pensent que leurs clientèles ont une valeur, mais très souvent ils se trompent puisque la journée où ils souhaitent quitter l’organisation, leurs clients ne voient plus l’intérêt de continuer à faire affaires avec leur entreprise. Nous arrivons à créer de la valeur et de l’équité lorsque nous avons réussi à remplacer les individus par la marque de l’organisation.
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Grande discussion – Renaud Teasdale, MyCustomizer
Serge Beauchemin et Sabrina Hémond en ont discuté avec Renaud Teasdale, co-fondateur et CEO de l’entreprise MyCustomizer, un logiciel de configurateur de produit pour créer des expériences de personnalisation exceptionnelles en ligne.
Trucs et Conseils
Comment fixer le prix d’un produit?
Déterminer le prix d’un produit ou d’un service est une décision hautement stratégique qui aura des conséquences sur votre potentiel de croissance, votre rentabilité et votre flux de trésorerie. Il n’existe malheureusement pas de solutions miracles pour y arriver. De nombreuses variables entrent en ligne de compte.
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Qu’est-ce qu’un bon leadership de gestion?
Un bon leader est au service de ses employés pour que ceux-ci obtiennent du succès et réalisent leurs objectifs. Il communiquer fréquemment la raison d’être de l’organisation, il définit les objectifs spécifiques de chaque employé, il offre les ressources nécessaires pour que son employé performe et il effectue des suivis pour mesurer l’avancement des objectifs.
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Grande discussion – Bastien Poulain, 1642
Après cinq années en affaires, Bastien Poulain et son équipe ont décidé de retirer de leur offre de produits, le produit qui les a mis au monde, le 1642 Cola. Le fondateur de l’entreprise le témoigne, il s’agit d’une décision émotionnellement difficile, mais stratégiquement satisfaisante. 1642 s’est repositionnée vers le marché des cocktails et des mocktails en offrant des produits simples d’utilisation, fabriqués localement.
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Pourquoi se doter d’une mission sociale?
Adopter une mission sociale pour votre entreprise, ça donne un côté humain et ça prouve votre engament communautaire. L’important est que ce soit un geste authentique et pas un coup de publicité vite fait. Découvrez pourquoi et comment vous devriez redonner à la communauté qui vous permet de prospérer.
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Christine Chénard a co-fondé Happy Yak à l’âge de 50 ans
Christine Chénard, co-fondatrice et directrice générale de la compagnie Happy Yak nous transmet sa passion pour la nutrition en plein air. Happy Yak produit et distribue des mets lyophilisés à réhydrater pour les gens actifs ou en déplacement. Le BHAG (Big Hairy Audacious Goal) des entrepreneurs est de produire un repas par habitant de notre planète.
Trucs et Conseils
Mettre en place une offre de certificats cadeaux
Offrez-vous la possibilité d’acheter des cartes cadeaux à vos clients? Si votre modèle d’affaires le permet, cela peut s’avérer être un très bon outil de fidélisation de la clientèle, une redoutable stratégie de développement des affaires, un excellent moyen de défense contre la concurrence et une façon très avantageuse de financer votre développement à plus long terme.
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Quelle est l’importance du mentorat?
Un entrepreneur accompagné d’un mentor a plus de chances de succès qu’un entrepreneur sans mentor. Les raisons pour lesquelles vous hésitez à aller vous chercher un mentor sont exactement les raisons pour lesquelles vous devriez avoir un mentor. Un mentor vous aidera à progresser et à atteindre vos objectifs beaucoup plus rapidement.
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Grande discussion – Cédric Provost, entosystem
Cédric Provost, co-fondateur d’entosystem, nous partage comment il développe une entreprise qui adresse deux problématiques majeures de notre société : le gaspillage alimentaire et le manque de protéine. De façon plus précise, entosystem transforme du gaspillage alimentaire en source de protéine en élevant des insectes. L’entreprise a levé deux rondes de financement et planifie maintenant l’ouverture de sa première usine.
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Comment démêler les concepts de mission et raison d’être?
La raison d’être définit l’identité de l’organisation. La mission est beaucoup plus spécifique que la raison d’être. Elle évoque la position à atteindre pour ses clients types. Elle est amenée à évoluer, mais elle demeure de tout de même un objectif long terme. Les valeurs donnent la personnalité de l’organisation et permettent de déterminer le comportement celle-ci.
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Entrepreneur: naître ou apprendre à l’être?
Nous avons tous ce qu’il faut pour être en affaires, mais nous n’avons pas tous les éléments requis pour être le prochain Steve Jobs ou le prochain Alain Bouchard. Beaucoup d’habilités, de compétences et de connaissances s’acquièrent par le temps et par l’étude. La personnalité entrepreneuriale ne s’acquière pas. Le sens du leadership et l’audace sont deux talents naturels chez les entrepreneurs.