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Les anges financiers : une solution de financement

Michel Lozeau et Serge Beauchemin, deux anges financiers actifs au sein du réseau d’Anges Québec, démystifient le financement auprès d’anges financiers. Pour qu’un projet soit intéressant pour un ange financier, il doit comprendre les 3 éléments suivants : Il y a un problème réel et de grande taille à régler dans la société; l’entrepreneur offre une solution qui répond à ce problème et finalement, il y a un potentiel de faire de l’argent avec ce projet.

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Bastien Poulain, 1642

Après cinq années en affaires, Bastien Poulain et son équipe ont décidé de retirer de leur offre de produits, le produit qui les a mis au monde, le 1642 Cola. Le fondateur de l’entreprise le témoigne, il s’agit d’une décision émotionnellement difficile, mais stratégiquement satisfaisante. 1642 s’est repositionnée vers le marché des cocktails et des mocktails en offrant des produits simples d’utilisation, fabriqués localement.

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Cédric Provost, entosystem

Cédric Provost, co-fondateur d’entosystem, nous partage comment il développe une entreprise qui adresse deux problématiques majeures de notre société : le gaspillage alimentaire et le manque de protéine. De façon plus précise, entosystem transforme du gaspillage alimentaire en source de protéine en élevant des insectes. L’entreprise a levé deux rondes de financement et planifie maintenant l’ouverture de sa première usine.

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Être en affaires en famille, partage d’un duo père-fille

Découvrez Téo Vélo, une entreprise familiale qui offre des fat bike électrique. Serge Beauchemin s’entretient avec Rose Laporte-Dumont et Benoit Dumont. Ils évoqueront notamment leurs défis de travailler avec la Chine, l’Allemagne ou encore Taiwan. Ils partageront leur histoire entrepreneuriale familiale : les parents comme les 2 enfants sont impliqués dans les affaires. Mais surtout découvrez qui est Téo et son role.

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Grande discussion – Guillaume Lemoine – #18

Serge Beauchemin s’entretient avec Guillaume Lemoine, président du Strom Spa. Ils discutent de l’incendie de 2016 et de la crise sanitaire. Des parallèles entre les 2 situations, des apprentissages du premier pour mieux gérer le deuxième. De l’importance des valeurs du Strom, car elles ont été à la base de chacune des décisions prises. Mais aussi de croissance et un brin de philosophie.

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