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Christine Chénard a co-fondé Happy Yak à l’âge de 50 ans

Christine Chénard, co-fondatrice et directrice générale de la compagnie Happy Yak nous transmet sa passion pour la nutrition en plein air. Happy Yak produit et distribue des mets lyophilisés à réhydrater pour les gens actifs ou en déplacement. Le BHAG (Big Hairy Audacious Goal) des entrepreneurs est de produire un repas par habitant de notre planète.

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Trucs et Conseils

Mettre en place une offre de certificats cadeaux

Offrez-vous la possibilité d’acheter des cartes cadeaux à vos clients? Si votre modèle d’affaires le permet, cela peut s’avérer être un très bon outil de fidélisation de la clientèle, une redoutable stratégie de développement des affaires, un excellent moyen de défense contre la concurrence et une façon très avantageuse de financer votre développement à plus long terme.

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Quelle est l’importance du mentorat?

Un entrepreneur accompagné d’un mentor a plus de chances de succès qu’un entrepreneur sans mentor. Les raisons pour lesquelles vous hésitez à aller vous chercher un mentor sont exactement les raisons pour lesquelles vous devriez avoir un mentor. Un mentor vous aidera à progresser et à atteindre vos objectifs beaucoup plus rapidement.

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Grande discussion – Cédric Provost, entosystem

Cédric Provost, co-fondateur d’entosystem, nous partage comment il développe une entreprise qui adresse deux problématiques majeures de notre société : le gaspillage alimentaire et le manque de protéine. De façon plus précise, entosystem transforme du gaspillage alimentaire en source de protéine en élevant des insectes. L’entreprise a levé deux rondes de financement et planifie maintenant l’ouverture de sa première usine.

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Podcast

#28 – GDE – Bastien Poulain, 1642

Après cinq années en affaires, Bastien Poulain et son équipe ont décidé de retirer de leur offre de produits, le produit qui les a mis au monde, le 1642 Cola. Le fondateur de l’entreprise le témoigne, il s’agit d’une décision émotionnellement difficile, mais stratégiquement satisfaisante. 1642 s’est repositionnée vers le marché des cocktails et des mocktails en offrant des produits simples d’utilisation, fabriqués localement.

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Comment démêler les concepts de mission et raison d’être?

La raison d’être définit l’identité de l’organisation. La mission est beaucoup plus spécifique que la raison d’être. Elle évoque la position à atteindre pour ses clients types. Elle est amenée à évoluer, mais elle demeure de tout de même un objectif long terme. Les valeurs donnent la personnalité de l’organisation et permettent de déterminer le comportement celle-ci.

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Entrepreneur: naître ou apprendre à l’être?

Nous avons tous ce qu’il faut pour être en affaires, mais nous n’avons pas tous les éléments requis pour être le prochain Steve Jobs ou le prochain Alain Bouchard. Beaucoup d’habilités, de compétences et de connaissances s’acquièrent par le temps et par l’étude. La personnalité entrepreneuriale ne s’acquière pas. Le sens du leadership et l’audace sont deux talents naturels chez les entrepreneurs.

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Être en affaires en famille, partage d’un duo père-fille

Découvrez Téo Vélo, une entreprise familiale qui offre des fat bike électrique. Serge Beauchemin s’entretient avec Rose Laporte-Dumont et Benoit Dumont. Ils évoqueront notamment leurs défis de travailler avec la Chine, l’Allemagne ou encore Taiwan. Ils partageront leur histoire entrepreneuriale familiale : les parents comme les 2 enfants sont impliqués dans les affaires. Mais surtout découvrez qui est Téo et son role.

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Podcast

#27 – GDE – Cédric Provost, entosystem

Cédric Provost, co-fondateur d’entosystem, nous partage comment il développe une entreprise qui adresse deux problématiques majeures de notre société : le gaspillage alimentaire et le manque de protéine. De façon plus précise, entosystem transforme du gaspillage alimentaire en source de protéine en élevant des insectes. L’entreprise a levé deux rondes de financement et planifie maintenant l’ouverture de sa première usine.

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Les 3 priorités d’un entrepreneur : A • C • E

Bien que se concentrer sur uniquement trois éléments puissent sembler facile, il s’agit d’un exercice plutôt complexe pour les gestionnaires qui sont souvent tiraillés dans divers problèmes opérationnels de leur entreprise. L’un des éléments fréquents est notamment le fait que comme entrepreneur, vous plongiez dans un enjeu avec des éléments que vous aimez et que

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Trucs et Conseils

La planification stratégique

Pourquoi doit-on faire une planification stratégique? Quand doit-on la faire? Comment? Avant tout, il est important de faire la distinction entre un plan d’affaires et un plan stratégique. L’un est le plan d’architecture pour votre entreprise, l’autre est celui de l’agrandissement et des rénovations. Un plan stratégique est comme une liste des projets, des étapes à réaliser pour atteindre l’objectif identifié.

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En quoi la curiosité peut-elle aider à réussir?

Le travail d’un entrepreneur est d’inventer. Il doit trouver des solutions originales à des besoins qu’il a découverts. Pour réussir, il doit être curieux. Être curieux c’est de chercher la composante bizarre dans l’information qui existe. C’est de regarder là où les autres ne regardent pas et de découvrir, par la recherche, l’observation, la sensibilité et les détails ce qui n’est pas évident.

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