Prendre la décision d’ajouter une personne dans son entreprise n’en est pas une aussi facile qu’elle le semble. Recruter, former et verser un salaire et des avantages sociaux requiert temps et argent. Savoir que l’on peut payer le salaire et les avantages indique uniquement que l’on a la possibilité d’embaucher, et non pas que l’on doit embaucher.
Prendre un risque calculé, c’est évaluer qu’un pari en vaut la peine parce que les conséquences d’un échec ne surpassent pas les récompenses d’un succès. Cela implique de prendre une décision dans des conditions incertaines où l’information à votre disposition n’est pas exhaustive. Déjà des sueurs froides juste à lire cette définition? Voici quelques trucs pour mieux y parvenir.
La gestion sans papier, c’est quoi? C’est d’abord un écosystème d’affaires informatisé. Plutôt que d’utiliser des pages imprimées et des classeurs, on utilise des documents numérisés et des serveurs. N’y a-t-il vraiment aucune feuille dans un bureau sans papier? La réponse, c’est non. Par contre, plusieurs secteurs peuvent s’en passer. L’idée, c’est de les identifier et de les faire migrer vers le numérique.
Les mesures prises par les différents paliers gouvernementaux ces derniers mois ont forcé les entreprises à accélérer, à améliorer l’expérience client sur le web. Et très souvent, ce virage numérique est accompagné d’un CRM pour la gestion de la base de données des clients.
Une des manières les plus populaires de gérer l’horaire de travail de ses employés est le fameux chiffrier Excel. C’est logique, la plupart des entreprises possèdent la suite Microsoft Office. Toutefois, faire votre premier horaire en partant de rien n’est pas toujours évident. Voici donc comment créer votre premier horaire de travail, relativement simple, sur Excel en 4 étapes faciles.
Il est très important pour un entrepreneur d’être conscient, objectif et franc par rapport à sa propre position, à ses compétences et à son capital du bonheur. L’entrepreneur doit prendre les décisions qui s’imposent pour son bien être personnel et pour le bien être de son entreprise. Plusieurs entrepreneurs ont réussi à mener leur entreprise au prochain niveau en embauchant un directeur général.
Un bon leader est au service de ses employés pour que ceux-ci obtiennent du succès et réalisent leurs objectifs. Il communiquer fréquemment la raison d’être de l’organisation, il définit les objectifs spécifiques de chaque employé, il offre les ressources nécessaires pour que son employé performe et il effectue des suivis pour mesurer l’avancement des objectifs.
Bien que se concentrer sur uniquement trois éléments puissent sembler facile, il s’agit d’un exercice plutôt complexe pour les gestionnaires qui sont souvent tiraillés dans divers problèmes opérationnels de leur entreprise. L’un des éléments fréquents est notamment le fait que comme entrepreneur, vous plongiez dans un enjeu avec des éléments que vous aimez et que …
Les 3 priorités d’un entrepreneur : A • C • E Lire la suite »
Pourquoi doit-on faire une planification stratégique? Quand doit-on la faire? Comment? Avant tout, il est important de faire la distinction entre un plan d’affaires et un plan stratégique. L’un est le plan d’architecture pour votre entreprise, l’autre est celui de l’agrandissement et des rénovations. Un plan stratégique est comme une liste des projets, des étapes à réaliser pour atteindre l’objectif identifié.
La décision de prendre de l’expansion dans un autre territoire géographique peut être purement stratégique, mais on vous conseille d’être objectif. Beaucoup d’entrepreneurs sous-estiment la difficulté à développer une clientèle dans un nouveau marché. Découvrez les questions que vous devriez vous poser avant de prendre de l’expansion avec votre entreprise.
Savoir déléguer est une compétence essentielle chez tout bon leader. Parce que vous devez reconnaître que vous ne pouvez pas tout faire vous-même et parce qu’il faut apprendre à faire confiance. Apprenez à déléguer efficacement au sein de votre entreprise.
Avoir de l’instinct ne veut pas dire qu’on doit l’utiliser pour prendre des décisions importantes en affaires. En particulier, vous devriez ignorer votre instinct pour toutes les décisions qui ont rapport aux chiffres. Découvrez de quelle façon votre intuition peut devenir utile en croissance.
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