En démarrant un projet, il faut s’entourer de personnes qualifiées. Non seulement compétentes, mais qui partagent aussi nos valeurs. Apprenez ce que vous devriez prioriser pour vous associer aux bonnes personnes.
Comment choisir la bonne personne?
À la base, il faut y aller avec le gros bon sens : on ne travaillera pas avec des gens avec qui on ne s’entend pas, pour lesquels on ressent de l’animosité. Même s’ils ont le bon réseau, les bonnes compétences, ce n’est pas important s’il n’y a pas de bonne alchimie au départ.
Il doit y avoir un fit de personnalité, de valeurs, d’intentions, d’ambitions.
Vient-elle combler un manque dans l’entreprise?
Si c’est la bonne personne pour les compétences, pour l’expérience pour la fonction mais qu’il n’y a pas de fit humain, cela ne fonctionnera pas à long terme. C’est évident.
L’inverse est aussi vrai. Si le fit humain est là, que la connection humaine est là, que vous êtes pareils, vous n’allez pas chercher les compétences qui vous manquent pour augmenter vos capacités de réussite. C’est comme avoir deux gardiens de but mais pas de joueur offensif. Dans ce scénario, on ne gagnera jamais.
Si vous êtes déjà un bon promoteur, un bon vendeur, il faut aller chercher quelqu’un qui aura plus de structure, d’organisation, de rigueur pour mener à terme les opérations. Vous ferez ainsi un bon duo. Si vous êtes tous les deux de bons développeurs, vous devrez rapidement aller chercher une autre personne pour combler ce qui vous manque.
Mais il n’y a pas de réponse typée à la question « comment bien s’entourer ». Cela dépend de la maturité de votre projet, et des compétences nécessaires pour poursuivre la croissance de l’entreprise.
Quant est-il pour trouver des partenaires, des actionnaires?
C’est la même logique : un alignement d’intérêt, une bonne connection et une complémentarité. C’est comme un mariage. Il est important donc d’avoir un bon fit et de mettre en place un contrat légal, la convention d’actionnaires.
