Le manager a un devoir de « bonne humeur ». Il doit prendre son rôle de leader au sérieux et orchestrer de son mieux, l’énergie de ses collaborateurs pour soutenir leurs efforts dans la durée.
Sachant que l’énergie est quelque chose de très volatile, le leader doit maitriser les éléments favorables à la motivation de son équipe.
Maitriser son non-verbal
Notre physiologie a un impact sur nos propos. La posture, les gestes, le regard sont les éléments importants qu’il faut savoir maitriser dans la communication non verbale. En tant que leader, vous avez inévitablement un impact sur des gens. Vous devez transmettre votre humeur positive afin que votre équipe réagisse favorablement avec vous et que vous développiez une relation intéressante où ils souhaiteront « livrer la marchandise ». Gardez en tête que vous avez également de l’impact sur comment vos employés se sentiront après avoir interagi avec vous.
Transmettre son humeur
Serge Beauchemin met son auditoire au défi. Ils se sont d’abord mis dans un état physique de quelqu’un qui ne va pas bien. Ils ont rabaissé leurs épaules, arrondi leur dos et relâché leurs hanches et ont dit en symbiose « aujourd’hui, je me sens extrêmement en forme ». Par la suite, ils ont pris une posture de gagnant et se sont exprimé en cœur « aujourd’hui je me sens complètement déprimé! ». Vous l’aurez deviné, les mots utilisés ont un impact, mais la façon de transmettre son message en a également beaucoup.
Bref, gardez en tête que nous sommes tous en mesure de conditionner nos propres réponses à nos émotions. En tant qu’entrepreneur, gardez votre âme d’explorateur et continuez d’inspirer votre équipe à vous suivre. Finalement, travaillez continuellement à développer votre intelligence émotionnelle, notamment en travaillant sur votre écoute et sur la gestion de vos émotions.
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