Au crépuscule de cette année historique, le mot clé que je retiens est celui de la résilience.
Résilience de nos enfants face aux défis qu’ils ont vécu dans leurs cursus scolaires et le développement de leur réseau social.
Résilience de nos couples face à un changement drastique où l’on se retrouve 24h/24 ensemble pour nombreux d’entre nous.
Pourquoi doit-on faire une planification stratégique? Quand doit-on la faire? Comment? Avant tout, il est important de faire la distinction entre un plan d’affaires et un plan stratégique. L’un est le plan d’architecture pour votre entreprise, l’autre est celui de l’agrandissement et des rénovations. Un plan stratégique est comme une liste des projets, des étapes à réaliser pour atteindre l’objectif identifié.
Lorsqu’une entreprise a développé une certaine culture sur de nombreuses années, ce n’est pas toujours simple de trouver de nouvelles façons de faire et d’innover.C’était le cas de Vidéotron qui souhaitait concurrencer les fournisseurs de forfaits cellulaires et d’Internet à bas prix de ses compétiteurs, nommément Fido, Virgin et Koodo. Or, l’opération comportait des risques. …
Vous avez eu une superbe idée. Tellement que vous avez trouvé du financement, embauché une équipe et généré des ventes. Pourtant, quelque chose cloche.Peut-être que votre croissance a atteint un plateau et ne redémarre pas. Peut-être que vos consommateurs se tournent de plus en plus vers vos compétiteurs. Peut-être que votre propre vision du marché …
Un modèle d’affaires, ce n’est jamais coulé dans le béton… même quand on s’appelle Apple. En mars 2019, Apple a annoncé qu’elle se tournait vers l’industrie du service. Eh oui, les iPhones, qui ont fait la fortune de l’entreprise ces dernières années, ne rapportent plus autant qu’avant. Ce n’est pas la première fois que ce géant change …
Même Apple doit parfois changer de modèle d’affaires Lire la suite »
En 2008, DHL Express, le service de courrier international, n’allait vraiment pas bien. Cette année-là, elle a subi des pertes de 3 milliards de dollars. Dix ans plus tard, l’entreprise affichait un bénéfice avant intérêt et impôt de deux milliards de dollars.Comment est-ce possible ? C’est ce que nous explique Ken Allen, l’ancien PDG de …
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