Une fois que nous avons amélioré l’organisation de notre entreprise et que nous avons défini nos besoins, il faut développer une offre d’emploi. L’offre doit capter l’attention pour inciter de potentiel candidat•es à appliquer. Pour se démarquer de la concurrence, il faut trouver notre avantage différentiel, donc ce que personne d’autre ne peut offrir.
Par la suite, il faut réfléchir à un message qui reflète l’énergie de l’entreprise et qui séduit les candidat•es. Le message doit aussi s’adapter aux différentes plateformes sur lesquelles l’offre sera affichée. Pour être optimale, la publicité doit poursuivre la conversation sur toutes les plateformes qui sont cohérentes avec notre persona.
Il existe 2 catégories de plateformes publicitaires, les essentiels et les à-côtés. Les essentiels sont Facebook et YouTube, alors que les à-côtés sont Instagram et TikTok.
Avant même de faire la promotion d’une ouverture de poste, il faut parler de l’entreprise de façon organique. En d’autres mots, il faut se mettre de l’avant sur les réseaux sociaux pour intéresser les gens et créer de l’engouement.
Finalement, l’un des éléments souvent délaissés dans la commercialisation de l’offre d’emploi est la page de recrutement. Il est important de la rendre simple et accessible pour les mobiles et en proposant un formulaire abrégé.