Cette fonction est réservée pour les membres.
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Un bon leader est au service de ses employés pour que ceux-ci obtiennent du succès et réalisent leurs objectifs. Il communiquer fréquemment la raison d’être de l’organisation, il définit les objectifs spécifiques de chaque employé, il offre les ressources nécessaires pour que son employé performe et il effectue des suivis pour mesurer l’avancement des objectifs.
Après cinq années en affaires, Bastien Poulain et son équipe ont décidé de retirer de leur offre de produits, le produit qui les a mis au monde, le 1642 Cola. Le fondateur de l’entreprise le témoigne, il s’agit d’une décision émotionnellement difficile, mais stratégiquement satisfaisante. 1642 s’est repositionnée vers le marché des cocktails et des mocktails en offrant des produits simples d’utilisation, fabriqués localement.
Comme entrepreneur, vous devez réfléchir à la façon d’ajouter un caractère social à votre organisation. Le travail de l’entreprise consiste à offrir un produit ou un service dans une valeur compétitive à ce qui est disponible sur le marché et de le faire en générant des profits. La mission sociale est de prendre une partie de ses profits-là et de la redistribuer à la communauté.
Christine Chénard, co-fondatrice et directrice générale de la compagnie Happy Yak nous transmet sa passion pour la nutrition en plein air. Happy Yak produit et distribue des mets lyophilisés à réhydrater pour les gens actifs ou en déplacement. Le BHAG (Big Hairy Audacious Goal) des entrepreneurs est de produire un repas par habitant de notre planète.
Offrez-vous la possibilité d’acheter des cartes cadeaux à vos clients? Si votre modèle d’affaires le permet, cela peut s’avérer être un très bon outil de fidélisation de la clientèle, une redoutable stratégie de développement des affaires, un excellent moyen de défense contre la concurrence et une façon très avantageuse de financer votre développement à plus long terme.
Un entrepreneur accompagné d’un mentor a plus de chances de succès qu’un entrepreneur sans mentor. Les raisons pour lesquelles vous hésitez à aller vous chercher un mentor sont exactement les raisons pour lesquelles vous devriez avoir un mentor. Un mentor vous aidera à progresser et à atteindre vos objectifs beaucoup plus rapidement.
Cédric Provost, co-fondateur d’entosystem, nous partage comment il développe une entreprise qui adresse deux problématiques majeures de notre société : le gaspillage alimentaire et le manque de protéine. De façon plus précise, entosystem transforme du gaspillage alimentaire en source de protéine en élevant des insectes. L’entreprise a levé deux rondes de financement et planifie maintenant l’ouverture de sa première usine.
La raison d’être définit l’identité de l’organisation. La mission est beaucoup plus spécifique que la raison d’être. Elle évoque la position à atteindre pour ses clients types. Elle est amenée à évoluer, mais elle demeure de tout de même un objectif long terme. Les valeurs donnent la personnalité de l’organisation et permettent de déterminer le comportement celle-ci.
Nous avons tous ce qu’il faut pour être en affaires, mais nous n’avons pas tous les éléments requis pour être le prochain Steve Jobs ou le prochain Alain Bouchard. Beaucoup d’habilités, de compétences et de connaissances s’acquièrent par le temps et par l’étude. La personnalité entrepreneuriale ne s’acquière pas. Le sens du leadership et l’audace sont deux talents naturels chez les entrepreneurs.
Découvrez Téo Vélo, une entreprise familiale qui offre des fat bike électrique. Serge Beauchemin s’entretient avec Rose Laporte-Dumont et Benoit Dumont. Ils évoqueront notamment leurs défis de travailler avec la Chine, l’Allemagne ou encore Taiwan. Ils partageront leur histoire entrepreneuriale familiale : les parents comme les 2 enfants sont impliqués dans les affaires. Mais surtout découvrez qui est Téo et son role.
Bien que se concentrer sur uniquement trois éléments puissent sembler facile, il s’agit d’un exercice plutôt complexe pour les gestionnaires qui sont souvent tiraillés dans divers problèmes opérationnels de leur entreprise. L’un des éléments fréquents est notamment le fait que comme entrepreneur, vous plongiez dans un enjeu avec des éléments que vous aimez et que
Les clauses usuelles des conventions d’actionnaires sont les suivantes : les clauses de confidentialité, de non-compétition et de non-sollicitation. Les actionnaires ont tous les droits de prendre toutes les décisions de l’organisation. Comme cela devient compliqué, ils cèdent leurs droits de votes au conseil d’administration. Assurez-vous de mettre en place une assurance pour protéger vos administrateurs en cas en cas d’erreurs et d’omissions.
