Je ne compte plus les fois où j’ai entendu les gens d’affaires dire que la chance n’a rien à voir dans leur succès. Moi j’ai toujours trouvé cela un peu prétentieux. Dire que le succès n’est que le fruit du travail, c’est aussi s’attribuer à soi tous les mérites. Tous. Aucun crédit au timing. Pourtant, c’est bien connu : « in business, timing is everything ».
Rares sont ceux qui, à un moment ou un autre de sa vie, n’ont pas senti qu’ils n’étaient pas à leur place. Qu’ils n’avaient pas les compétences nécessaires pour accomplir ce qu’ils devaient faire. Que leur position avantageuse n’était pas due à leur travail, mais à la chance ou aux circonstances. On appelle ce sentiment le syndrome de l’imposteur.
Un entrepreneur accompagné d’un mentor a plus de chances de succès qu’un entrepreneur sans mentor. Les raisons pour lesquelles vous hésitez à aller vous chercher un mentor sont exactement les raisons pour lesquelles vous devriez avoir un mentor. Un mentor vous aidera à progresser et à atteindre vos objectifs beaucoup plus rapidement.
Nous avons tous ce qu’il faut pour être en affaires, mais nous n’avons pas tous les éléments requis pour être le prochain Steve Jobs ou le prochain Alain Bouchard. Beaucoup d’habilités, de compétences et de connaissances s’acquièrent par le temps et par l’étude. La personnalité entrepreneuriale ne s’acquière pas. Le sens du leadership et l’audace sont deux talents naturels chez les entrepreneurs.
Le travail d’un entrepreneur est d’inventer. Il doit trouver des solutions originales à des besoins qu’il a découverts. Pour réussir, il doit être curieux. Être curieux c’est de chercher la composante bizarre dans l’information qui existe. C’est de regarder là où les autres ne regardent pas et de découvrir, par la recherche, l’observation, la sensibilité et les détails ce qui n’est pas évident.
En tant qu’entrepreneur vous devez apprendre à diriger avec votre tête et avec votre cœur afin de permettre à vos employés de performer à leur plein potentiel. Le cœur permet de donner un sens au travail pour ses employés alors que la tête s’occupe de la gestion rationnelle, notamment en établissant des objectifs s.m.a.r.t. et en fournissant les outils pour l’atteinte des résultats.
le leader doit comprendre chacune des composantes de son organisation et comprendre ce qui motive les individus à se dépasser et à continuellement passer à l’action. C’est de son devoir d’orienter tous ces individus dans un dessin commun.
Le leadership c’est d’abord de gérer et de leader des humains. Le leader bien comprendre comment lui-même fonctionne comme être humain, de maitriser comment sa propre équipe fonctionne ainsi que comment elle peut être motivée et mobilisée.
À titre d’entrepreneur, nous travaillons extrêmement fort. La gestion d’entreprise est un effort constant qui nous nous garde impliqué trop souvent 7 jours par semaine, 24 h par jour et 365 jours par année. Plusieurs d’entre nous sommes heureux de travailler aussi fort. Par contre, nous devons trouver notre équilibre pour arriver à préserver notre santé mentale.
La vision entrepreneuriale face à l’erreur, lorsque nous sommes en démarrage d’entreprise, est souvent d’associer les erreurs à l’échec. Or, avec la rétroaction, après avoir traversé ses épreuves, vous comprenez qu’il n’y a pas réellement d’erreurs et d’échecs. Chacune des épreuves vécues sont riches d’apprentissage et de leçons. Développez votre résilience en mettant en place vos réflexes entrepreneuriaux.
L’acronyme CACAO permet de ne jamais oublier les 5 ingrédients qui transforment un humain en un leader : Croire – Agir – Contribuer – Apprendre – Oser. Les leaders qui ont accompli de grands projets, ceux dont nous avons l’impression qu’ils ont bougé des montagnes, ont tous ces caractéristiques en commun. Apprenez-en plus sur les éléments à développer pour devenir un bon leader.
Un écosystème d’affaires est un environnement qui est favorable au développement de votre entreprise et de votre modèle d’affaires. Si vous opérez dans l’industrie de l’intelligence artificielle, vous trouverez peut-être de meilleures opportunités dans la Silicon Valley aux États-Unis. Découvrez pourquoi vous devriez vous déplacer, ou pas, dans un écosystème plus opportun.
Il y a une différence importante à faire entre la « mobilisation » et « motivation » chez un travailleur. Un des termes désigne l’individu tandis que l’autre fait référence au groupe. Tout bon leader doit le savoir. Apprenez à différencier la mobilisation et la motivation dans votre équipe et sachez comment agir en conséquence.
© SB GESCO, 2020
