Prendre la décision d’ajouter une personne dans son entreprise n’en est pas une aussi facile qu’elle le semble. Recruter, former et verser un salaire et des avantages sociaux requiert temps et argent. Savoir que l’on peut payer le salaire et les avantages indique uniquement que l’on a la possibilité d’embaucher, et non pas que l’on doit embaucher.
Serge Beauchemin discute avec Cindy Bérard, CEO de Huldu, jeune multimillionnaire, vedette du monde des startups et de la techno, qui entame mercredi une série de conférences sur les secrets de son succès.
Le marketing par courriel est un excellent moyen d’entrer en contact avec vos clients. D’abord parce que les gens qui se trouvent sur votre liste d’envoi souhaitent entretenir une relation avec votre marque. Ces personnes ayant probablement vécu une expérience positive avec votre compagnie, les convaincre d’un achat sera plus facile que d’attirer un nouveau consommateur.
Pour plusieurs entrepreneurs, la valeur de leur entreprise représente une bonne partie des fonds sur lesquels compter lors de leur retraite. En même temps, cette vente peut s’avérer une transaction émotive. Il faut donc bien la préparer afin d’en tirer le plus de satisfaction possible. La vente d’une entreprise est une tâche complexe qui demande du temps…
Un bon plan de carrière est créé à partir d’un dialogue. D’un côté, la responsabilité de l’employeur est de clarifier les attentes et les besoins de l’entreprise. De l’autre, les salariés doivent connaître ce qu’ils recherchent, ce qui les intéresse et ce qu’ils souhaitent comme équilibre entre vie personnelle et professionnelle.
Trouver un investisseur est un moment excitant. Il est facile de voir les possibilités que ce partenariat nous ouvre et d’oublier les petits caractères! Au-delà du capital versé, ce ne sont pas tous les investisseurs qui apportent les mêmes choses à votre entreprise. Inversement, ils n’ont pas tous les mêmes objectifs en injectant de l’argent dans votre compagnie. Une bonne adéquation entre vos attentes et les leurs peut donc vous éviter bien des maux de tête!
Je ne compte plus les fois où j’ai entendu les gens d’affaires dire que la chance n’a rien à voir dans leur succès. Moi j’ai toujours trouvé cela un peu prétentieux. Dire que le succès n’est que le fruit du travail, c’est aussi s’attribuer à soi tous les mérites. Tous. Aucun crédit au timing. Pourtant, c’est bien connu : « in business, timing is everything ».
Prendre un risque calculé, c’est évaluer qu’un pari en vaut la peine parce que les conséquences d’un échec ne surpassent pas les récompenses d’un succès. Cela implique de prendre une décision dans des conditions incertaines où l’information à votre disposition n’est pas exhaustive. Déjà des sueurs froides juste à lire cette définition? Voici quelques trucs pour mieux y parvenir.
Tous les entrepreneurs se la posent. La possibilité de se payer en dividende ou en salaire est un levier fiscal qui permet d’optimiser sa situation financière, alors pourquoi s’en passer? Le salaire est avantageux si vous voulez avoir un revenu stable. Le dividende est avantageux si vous ne souhaitez pas payer de charges sociales. Que faire?
La gestion sans papier, c’est quoi? C’est d’abord un écosystème d’affaires informatisé. Plutôt que d’utiliser des pages imprimées et des classeurs, on utilise des documents numérisés et des serveurs. N’y a-t-il vraiment aucune feuille dans un bureau sans papier? La réponse, c’est non. Par contre, plusieurs secteurs peuvent s’en passer. L’idée, c’est de les identifier et de les faire migrer vers le numérique.
Rares sont ceux qui, à un moment ou un autre de sa vie, n’ont pas senti qu’ils n’étaient pas à leur place. Qu’ils n’avaient pas les compétences nécessaires pour accomplir ce qu’ils devaient faire. Que leur position avantageuse n’était pas due à leur travail, mais à la chance ou aux circonstances. On appelle ce sentiment le syndrome de l’imposteur.
Lorsque nous achetons une entreprise, nous pouvons acheter les actions de la compagnie ou les actifs. En achetant les actions, nous devenons propriétaire de l’ensemble du passé légal de l’organisation. Il est possible d’acheter l’ensemble des actifs ou seulement certains. Par exemple, nous pourrions acheter que les actifs intangibles tels que le nom et le branding ou bien acheter des actifs tangibles tels que de l’équipement ou de l’inventaire.
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