Trucs et conseils

S’entourer pour faire évoluer son entreprise

Quand on fait des affaires, on ne cesse jamais d’apprendre et d’être mis au défi.

Le secteur de la nutrition a considérablement changé dans les dernières années. Isabelle Huot l’a bien compris.

Après 10 ans à la barre de Kilo Solution, elle a dû apprendre à s’entourer pour faire évoluer son entreprise.

Car le nom de sa marque prêtait à confusion. Kilo Solution prend davantage le pari de la santé plutôt que celui de la perte de poids. Isabelle Huot s’est demandé si son message était adéquat.

Elle s’est donc tournée vers ses fidèles clients qui, de son propre aveu, lui soufflent toutes ses idées d’entreprise. À force d’écoute, tant en épicerie que dans ses cliniques et sur Facebook, elle a décidé de repenser sa marque de A à Z.

Déléguer pour se centrer sur ses forces

Pour ce faire, elle n’avait d’autres choix que d’embaucher de nouveaux collaborateurs, elle qui a pourtant toujours eu l’habitude de mener sa barque en solo.

S’entourer lui a ainsi permis de déléguer pour pouvoir se concentrer sur le développement des affaires et la mise en place de partenariats.

De son propre aveu, c’est la meilleure décision qu’elle ait prise. Pourquoi ? Dans un marché qui bouge autant que la nutrition, à un moment ou un autre, il faut se rendre compte qu’on ne peut pas tout faire.

Même si on a une grande endurance de travail, cela finit toujours par nous empêcher de maximiser nos forces. On peut parfois nous faire perdre du terrain par rapport à des compétiteurs qui profitent plus rapidement de nouvelles tendances.

Grâce à cette délégation, elle peut reprendre l’initiative et passer à l’attaque. Hâte de voir ce qu’elle nous mijote !

Lire l’article en lien : Femmes de tête : Le pari de se renouveler après 10 ans

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