Trucs et conseils

La complémentarité des différents profils au sein d’une équipe

Présentement plus que jamais, nos différences sont des éléments qui devraient être célébrées, tolérées, recherchées et acceptées dans toutes les sphères de nos vies. Cela l’est particulièrement au sein d’une équipe de travail.

À la base, on recrute les personnes pour leurs compétences. Mais si l’on recrute la meilleure personne selon les compétences sans prendre en considération l’impact de sa personnalité sur l’équipe déjà en place, on risque de se tirer une balle dans le pied.

Il existe différents tests psychométriques sur le marché pour permettre de mieux se connaitre soi-même et les autres. Chez alias entrepreneur•e, nous utilisons MPO (après tout, Serge est l’un des actionnaires… difficile d’utiliser celui d’un concurrent).

Voici, selon MPO, les traits dominants de Serge :

  • garde le cap dans ses dossiers, fait un suivi rigoureux sur les dimensions stratégiques et sur certains détails importants;
  • capable de soutenir la confrontation, peut prendre son temps et déployer beaucoup d’énergie pour arriver à ses fins;
  • suscite les interactions sociales, influence le cours des choses en inspirant l’enthousiasme;
  • peut prendre des risques pour arriver à ses buts;
  • communique avec entrain et apprécie la variété et l’action;
  • préfère fonctionner dans une organisation souple permettant une liberté d’action.

Qu’en pensez-vous? Est-ce Serge selon vous?

Allez, voici aussi un aperçu des traits dominants d’Anthony 🙂

  • est toujours prêt à piloter et à implanter le changement s’il peut en prévoir les avantages;
  • est curieux et aime remettre en question l’ordre établi;
  • non conformiste et d’approche informelle, ne craint pas les risques;
  • aime que les choses bougent et que les décisions se prennent rapidement;
  • prend en main avec confiance la direction des projets et des équipes;
  • préfère l’aspect social du travail au côté technique ou détaillé des tâches.

Une prochaine fois, on vous parlera des profils du reste de l’équipe.

De façon plus générale, une équipe équilibrée doit avoir une personne avec un leadership naturel et fort, une personne facilitatrice pour le maintien des relations et un•e avocat•e du diable qui remet sans cesse les hypothèses ou les solutions en question. On se retrouve donc avec une direction à prendre, dans un climat de confiance et un environnement qui pousse au dépassement.

Gardez en tête qu’au sein de toute équipe, les membres doivent pouvoir en toute confiance :

  • poser des questions embarrassantes (en lien avec le travail bien sûr),
  • défier les autres,
  • et accepter les commentaires émis sur ses propres idées.

Avec cette base, et une bonne connaissance des profils de personnalité de chacun, on a un scénario gagnant pour une équipe bien gérée et efficace.

Alors qu’attendez-vous pour mieux vous connaitre? Serge a négocié avec ses associés pour vous offrir à un tarif préférentiel l’accès au sondage psychométrique MPO. Si cela vous intéresse, c’est ici : sondage MPO

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