Plusieurs rêvent de devenir entrepreneur•e•s, mais peu plongent vraiment. Pourquoi? Il y a mille raisons de ne pas se lancer en affaires, mais deux d’entre elles reviennent souvent: la difficulté à gérer le risque et le manque de ressources.
Une personne peut donc être une leader positive, créative, motivée, et orientée vers les solutions, mais ne jamais oser franchir le pas. La bonne nouvelle, pour ces personnes comme pour leurs employeurs, c’est qu’il est possible de mettre ces talents à profit grâce à l’intrapreneuriat.
Qu’est-ce que l’intrapreneuriat?
Un•e intrapreneur•e, c’est une personne à l’esprit entrepreneurial qui a pour tâche de développer un projet au sein de la compagnie. Par exemple, on pourrait lui demander de créer une gamme de produits ou d’améliorer certains processus.
Comme un•e entrepreneur•e, c’est à elle de trouver les solutions à ces problèmes et de se démener pour obtenir des résultats. À l’inverse, elle a un salaire garanti et profite des ressources de l’entreprise pour mener à bien son projet.
Les avantages pour les intrapreneur•e•s
L’intrapreneur•e a beaucoup à gagner. Cela lui offre de l’autonomie et, advenant son succès, cela le positionne pour une promotion ou une place de partenaire. Jusqu’à un certain point, cette personne a voix au chapitre dans l’entreprise. Mener un projet positif peut devenir une grande source de motivation. Comme cela lui permet d’expérimenter l’entrepreneuriat sans les risques qui y sont normalement associés, il peut s’agir d’un bon test si cette personne croit vouloir fonder sa propre compagnie un jour.
Les avantages pour les entrepreneur•e•
Le principal avantage d’avoir un•e intrapreneur•e dans son entreprise est que cette personne travaille fort pour réaliser quelque chose qui donnera de la valeur à votre société sans avoir à diluer vos parts. C’est aussi une bonne manière d’attirer et de retenir les meilleur•e•s au sein de son équipe: quelqu’un ayant ces traits de personnalités ne sera pas nécessairement motivé par un emploi « ordinaire », surtout si ces personnes ont développé des compétences qui les rendent uniques.
Certains pourraient craindre d’entraîner un futur compétiteur. Cela peut s’avérer, mais n’oubliez jamais que la valeur créée pour la compagnie pourrait bien en valoir la chandelle. De plus, il y a différentes approches pour conserver ces talents au sein de vos troupes. Veillez à les récompenser justement pour leurs efforts. Et c’est aussi une superbe façon de préparer une relève. Malgré tout, se protéger grâce à un contrat de travail clair demeure une excellente pratique.
Éviter les dangers
Nous ne sommes pas tous fait pour l’intrapreneuriat. Habituellement, les intrapreneur•e•s sont des personnes créatives, portées sur l’innovation, ayant un fort sens de l’organisation et étant capables de briller sous pression. Ce sont des leaders positifs motivés par les défis et qui n’ont pas peur de prendre les bouchées doubles. Assurez-vous que celle ou celui voulant adopter ce rôle en comprenne les enjeux.
Définir vos limites
Il faut aussi définir quel est le terrain de jeu de l’intrapreneur•e au sein de l’entreprise. Un•e intrapreneur•e motivé pourrait chercher à transformer radicalement votre compagnie, créant de la confusion et de la frustration auprès de vos partenaires et employés. Soyez certains d’instaurer un équilibre. Des barrières trop strictes nuisent à la capacité d’agir de l’intrapreneur•e et mettent à risque son succès, mais des critères trop laxes peuvent avoir des conséquences fâcheuses sur le reste de votre société.
Célébrer l’ensemble de l’équipe
Assurez-vous que l’intrapreneur•e soit un leader positif. Il a accès aux ressources et aux compétences de ses collègues pour arriver à ses fins, cela devrait être reconnu. Soyez certains de célébrer tous ceux qui ont participé à cette réalisation.
Aujourd’hui, la force de travail est de plus en plus éduquée. Les employé•e•s cherchent un salaire, mais surtout à donner un sens à leur boulot et à relever des défis. Si vous suspectez qu’il se trouve un•e intrapreneur•e dans vos troupes, n’hésitez pas à tester sa motivation. Et si, au contraire, vous croyez en être un•e, foncez et assurez-vous que vos gestionnaires soient au courant de vos capacités.