Sur le marché du travail, certains talents se font plus rares que d’autres. Si vous cherchez à les séduire, vous êtes aujourd’hui en compétition contre des entreprises de partout. Attirer et retenir vos meilleur•e•s employé•e•s devient donc crucial pour vos affaires.
Des offres d’emplois transparentes
Un des premiers contacts qu’a un•e candidat•e avec vous est l’offre d’emploi. C’est souvent elle qui déclenchera l’envie (ou non) de postuler. Il est donc important qu’elle soit à la fois informative et accrocheuse.
Miser sur la clarté
En quoi consiste le poste, mais aussi quels sont les lieux de travail possibles, l’horaire, la rémunération, les avantages sociaux et les autres conditions de travail? Vous gagnez à valoriser votre culture d’entreprise et à fournir une courte liste des responsabilités.
Il peut être tentant de vouloir indiquer une longue énumération des obligations ou de ne pas mentionner l’échelle salariale. Faites attention! Omettre la rémunération laisse présager que vous souhaitez négocier à la baisse et peut éloigner les meilleur•e•s candidat•e•s.
Un enchaînement exhaustif des responsabilités peut être intimidant et donner une impression de flou sur la nature exacte de l’emploi. Tenez-vous en au plus important !
Être précis dans sa recherche
Utilisez des mots-clés qui sont pertinents et évitez les expressions-valises qui peuvent semer le doute dans l’esprit des candidates ou des candidats. Des phrases comme « assumer un rôle de leadership » pour un poste de subalterne laissent entrevoir que vous cherchez, en réalité, un•e gestionnaire.
Demander des postulants « dévoués et dynamiques » ouvre la porte au fait qu’ils seront surmenés. Vous devez écrire pour refléter autant que possible ce qu’est la fonction dans les faits.
Enfin, indiquez qui vous êtes et la valeur que vous apportez à vos employé•e•s. Autrement dit, appuyez sur votre marque employeur.
Une marque employeur impeccable
Votre marque employeur, c’est la reconnaissance qu’a votre entreprise sur le marché du travail. Vous n’en avez pas? Détrompez-vous! Toutes les organisations en ont une, qu’elle ait été réfléchie ou pas. Si vous souhaitez être le plus attractif possible, voici deux piliers sur lesquels vous appuyer.
La réputation de votre entreprise
Comment votre entreprise est-elle perçue par les travailleur•euse•s de votre secteur ? Quelles sont vos réalisations? Votre site Web est-il attrayant ou n’a-t-il pas été mis à jour depuis les cinq ou dix dernières années? Participez-vous aux événements de réseautage de votre secteur, aux salons de l’emploi spécialisés dans votre domaine?
Si votre compagnie est une figure de proue, cela peut s’avérer séduisant pour celles ou ceux qui souhaitent y faire carrière.
Certaines certifications, comme « Great place to work » peuvent donner confiance à vos futurs salariés tout en faisant la fierté de ceux actuels.
Pour en savoir plus sur ce genre de certification, vous pouvez consulter notre article Comment devenir un employeur de choix.
La culture d’entreprise, une valeur ajoutée pour les employé•e•s
On ne parle pas ici de salaire ou d’avantages sociaux. Ça, c’est ce que vous échangez contre leur travail.
Votre culture d’entreprise se trouve dans la flexibilité que vous proposez, dans les valeurs que vous défendez, dans la bienveillance dont vous faites preuve envers vos employé•e•s.
Valorisez-vous l’esprit d’équipe? Soulignez-vous les bons coups de vos salarié•e•s? Faites-vous en sorte que chacun•e soit bien et que leur ouvrage ait du sens à leurs yeux?
Si vous avez répondu « oui » à toutes ces questions, les chances sont que vos employé•e•s seront heureux de communiquer vos offres d’emplois à leur réseau.
Viser plus large
Quoique ce soit un sujet récurrent dans les médias, le marché du travail n’est pas toujours tendre envers les personnes un peu plus âgées, les membres des minorités ou les immigrant•e•s. Pourtant, de vraies pépites s’y trouvent. Pour les attirer, n’hésitez pas à promouvoir la diversité et insistez sur le fait qu’elles ou ils auront autant de chance que les autres. Vous pourriez effectuer de belles trouvailles.
Les talents qualifiés cherchent un salaire, mais ils souhaitent aussi découvrir un endroit où ils seront bien, où ils pourront faire avancer leur carrière et œuvrer sur des projets stimulants. C’est à vous de vous en assurer!
Vous souhaitez pousser la réflexion plus loin? Voici quelques sources qui nous ont inspirés.
Gestion HEC Montréal, Attraction des talents: le point de rupture?, 2024.
Pratiques RH, La marque employeur, pourquoi et comment l’instaurer?, 2024.
Emplois Spécialisés, Pénurie de main-d’oeuvre : comment se démarquer auprès des candidats?, 2022.
Turbulences, La marque employeur en 2024 : une question de culture d’entreprise?, 2024.