La question du salaire se retrouve tout en haut de la liste de n’importe qui devant gérer des ressources humaines. Personne ne travaille pour rien et les émoluments sont une contrepartie importante et essentielle pour tout employé.
Ne pas arriver à établir une rémunération juste comporte son lot de dangers. Parmi les plus grands, vous risquez de ne pas engager les bonnes personnes pour la tâche que vous souhaitez leur déléguer. Un salaire trop bas peut faire en sorte que les compétences que vous recherchez ne vous soient pas accessibles ou encore que vos talents quittent rapidement le navire vers des cieux plus cléments. Au contraire, une paye trop avantageuse peut amenuiser l’appétit d’un travailleur à prendre de nouvelles responsabilités pour améliorer sa condition.
De nombreuses variables entrent en ligne de compte pour calculer la valeur réelle d’un salaire. Oui, il y a le montant d’argent, mais il y a aussi le besoin de vivre dignement. Ça ne fait pas vraiment de sens pour quelqu’un de s’affairer 40 heures par semaine sans arriver à se sortir de la pauvreté. La possibilité de travailler à partir de la maison, d’avoir des horaires flexibles, de participer au succès d’une équipe soudée en plus de tous les avantages sociaux influe fortement sur la perception du revenu.
Pour établir un salaire, vous devez d’abord le justifier. N’oubliez jamais qu’il s’agit d’un investissement : vous ne devez jamais payer plus cher que ce qu’il vous rapporte.
Commencez par détailler l’emploi pour lequel vous voulez fixer la rémunération. Insistez sur les compétences requises, les qualifications nécessaires, le fardeau des responsabilités, etc. Le salaire devrait être conséquent.
Ensuite, tentez de vous comparer à d’autres entreprises. Vous aurez ainsi un avant-goût de ce que le marché propose aux candidats potentiels et vous pourrez vous positionner en conséquence. Faites attention cependant puisqu’il s’agit tout de même d’un exercice risqué. Assurez-vous de mettre en parallèle le comparable. Le secteur d’activité, la taille de la société et son emplacement géographique, entre autres, peuvent influer sur le montant de la rémunération lié à une charge.
Maintenant que vous avez une meilleure idée de ce que vous devriez verser, établissez une structure de référence. Élaborez une échelle salariale et un système de primes. Cela dans un souci de transparence et d’équité. La justesse d’une rétribution est aussi une affaire de perception. Si vous tenez trop à cacher les justifications d’un salaire à vos employés, ceux-ci peuvent avoir l’impression que vous cherchez à les manipuler ou encore que vous favorisez certaines personnes. De plus, en ayant cette charte en main, vous êtes mieux équipé pour négocier advenant une situation exceptionnelle.
N’oubliez pas de considérer la valeur totale de la rémunération. Tous les avantages sociaux doivent être pris en compte. C’est l’occasion pour vous d’être créatif. Si vous savez que vous ne pouvez pas faire concurrence à d’autres entreprises de votre secteur sur la paye, peut-être pouvez-vous trouver des privilèges qui motiveront des talents à travailler avec vous.
Enfin, considérez le contexte de travail que vous offrez à vos employés. Un article signé par Thierry Nadisic, professeur à l’école de management de Lyon (EM Lyon), indique que, surtout dans un lieu où la collaboration est importante, des salaires relativement égalitaires sont généralement estimés comme étant plus justes. Ce sentiment d’équité renforcerait la solidarité entre les membres de l’équipe.
Recevoir un salaire pour un travail effectué, c’est un acquis. Il peut facilement devenir un facteur de démotivation pour un employé qui a l’impression de ne pas gagner assez. Soyez donc prévenant en vous assurant que la perception de vos talents par rapport à leur salaire demeure au beau fixe.
Lire l’article en lien : Salaire ou dividende, quels avantages pour un entrepreneur ?
