Pour certaines entreprises, se mettre au diapason de l’écoresponsabilité s’avère difficile. Passer au développement durable peut nécessiter de grands changements dans l’organisation, tant au niveau du modèle d’affaires que des pratiques financières et des relations avec les fournisseurs. Pas surprenant que selon Forbes, 37 % des sociétés faisant partie du Fortune 500 ne se sont toujours pas commises sur ce front.
Pourtant, ce virage vert a aussi un impact significatif sur la résilience de la compagnie à moyen terme. Plusieurs facteurs peuvent nuire à une entreprise qui n’a pas pris ce tournant. Par exemple :
- Les client•es de l’entreprise pourraient donner de la valeur à un produit écologique et préférer vos compétiteurs qui ont fait le travail.
- En réduisant le gaspillage et en augmentant son efficacité énergétique, la compagnie pourrait devenir plus performante.
- Il existe des risques pour la réputation de l’entreprise. La société elle-même pourrait faire un faux pas, mais la réputation de ses fournisseurs pourrait aussi l’entacher.
- Il y a des risques opérationnels. De nouvelles réglementations (ici ou ailleurs) pourraient obliger des changements rapides dans l’organisation.
Comment prendre un virage vert?
La première chose à faire est d’établir un diagnostic en développement durable. Vous comprendrez alors où se trouve votre entreprise et quelles occasions s’offrent à elle. De plus en plus de normes et de certifications existent et certaines vous proposent des grilles d’autoévaluation vous permettant de faire ce travail, du moins en partie. Cette méthode est intéressante si votre compagnie est relativement petite. Vous, ou un de vos employés, devez aussi avoir le temps de faire la démarche correctement.
Cependant, le recours à des ressources externes spécialisées dans la question s’avère souvent opportun. Si votre société possède une structure à plusieurs départements avec de nombreux fournisseurs, dont certains à l’international, les compétences nécessaires pour garantir une transformation de la culture d’entreprise vers une vision durable peuvent dépasser les capacités de votre équipe. Si cela est votre cas, prenez soin de bien choisir votre consultant. Assurez-vous qu’ils sauront vous remettre un plan d’action clair et réaliste qui rapportera des dividendes pour vous et la planète.
Mettre le plan en marche
Une fois le plan d’action en main, vous devez le mettre en marche. Or, il faut garder en tête qu’il s’agit ici de gérer le changement. Certaines personnes y sont réfractaires. C’est pour cela qu’il est important de mobiliser toute votre entreprise autour de ces projets.
Croyez-y
La chose la plus importante pour que votre virage réussisse, c’est d’abord d’y croire. La haute direction doit être convaincue que ce chemin est le bon. Aussi, assurez-vous de prendre le temps que chacun comprenne les bénéfices des changements proposés. La mobilisation de tous les maillons de la chaîne sera essentielle à votre succès.
Ayez un plan concret
Vous ne pourrez pas tout faire du jour au lendemain: il importe donc de faire des choix stratégiques qui ont un véritable impact. Optez pour des solutions aussi simples et concrètes que possible pour mettre votre plan en marche. Surtout, n’hésitez pas à mobiliser vos employés autour de vos problématiques, surtout si elles sont plus complexes. Leur point de vue sur votre entreprise pourrait les aider à trouver des réponses non seulement intelligentes, mais qui s’arriment avec la réalité de leur travail.
Faites le suivi
Mettez en place des indicateurs de performance qui vous permettent d’évaluer vos succès. Misez d’abord sur de petites victoires et célébrez-les! Il est plus facile et encourageant d’accumuler les initiatives efficaces et rentables que de tenter de réaliser un immense projet dont les effets ne se feront sentir qu’à très long terme.
Le développement durable n’est pas qu’une affaire de cœur, c’est aussi une histoire de sous. Selon le consensus scientifique, notre planète ne pourra pas soutenir nos modes de production actuels encore très longtemps. Mieux vaut prévenir le coup et faire partie de la solution que de se retrouver face à un mur.
