Les entrepreneur•e•s sont, par définition, des leaders : vous avez un projet que vous tentez de réaliser grâce à une équipe. C’est pourquoi avoir de bonnes aptitudes de leadership s’avère souvent essentiel.
Qu’est-ce qu’un•e leader?
Un•e bon•ne leader:
- a une vision claire de ses objectifs;
- est un•e excellent•e communicateur•trice;
- est inspirant•e;
- est compétent•e dans son domaine;
- fait confiance aux autres;
- comprend que son équipe est indispensable à son succès.
Du point de vue de ses collègues, c’est une personne en qui on a foi qu’elle nous conduira à bon port. Cette personne est respectée par son équipe puisqu’elle sait qu’elle aura la chance de prendre du galon à ses côtés.
Comment être un•e meilleur•e leader?
Lorsque vous regardez cette liste de qualités, vous avez sans doute l’impression que vous cochez certaines cases, mais que d’autres vous font défaut. C’est normal! C’est pourquoi, pour se développer, on peut mettre en œuvre ces différentes pratiques.
Connaissez-vous vous-même
Socrate, encore lui! Avant de pouvoir vous améliorer, vous devez comprendre quel type de leader vous êtes déjà.
En ce sens, vous devez miser sur 3 points importants.
Identifiez vos forces et vos faiblesses
Vous pourrez ainsi conduire la charge dans les domaines où vous excellez et vous entourer des meilleur•e•s pour remédier à vos manques. Il faut faire preuve de confiance, mais aussi d’humilité.
Définissez votre type de leadership
Ce n’est pas tout le monde qui mène de la même manière. Trouvez le style qui vous convient. N’hésitez pas à faire des recherches pour vous aider à le définir.
Adoptez une ouverture aux apprentissages
Prenez du recul et apprenez de situations où les plans se sont moins bien déroulés. Ayez constamment un esprit critique envers ce que vous et votre équipe faites pour en tirer des leçons.
Développez vos compétences en communication
Si vous souhaitez réaliser un projet avec un groupe, tous doivent comprendre où vous désirez aller et comment vous comptez vous y rendre. Être clair et limpide devient essentiel pour s’assurer que tous rament vers le même objectif.
Ayez une vision stratégique cohérente
Déterminez des objectifs précis et, idéalement, quantifiables. Communiquez-les efficacement et indiquez explicitement les rôles de chaque personne.
Misez sur la transparence
N’hésitez pas à donner l’heure juste. Lorsque les choses vont bien, faites preuve de gratitude envers votre équipe. Lorsque les choses vont mal, votre troupe doit aussi en avoir connaissance : elle pourrait bien vous proposer des solutions.
Soyez à l’écoute
La communication est un canal à double sens. Prenez du temps avec les membres de votre équipe. Ils•elles pourraient vous partager des informations précieuses et vous permettre de mieux comprendre leur situation si vous avez à intervenir.
Adoptez une posture de coach
Une équipe n’est pas une organisation statique : elle évolue et peut s’améliorer. Pour tirer le maximum, ayez en tête que vous devriez :
- Avoir une approche positive. L’enthousiasme et la passion sont souvent contagieux.
- Créer de bonnes relations. Prenez le temps de développer des relations avec votre équipe. Apprenez ce qui les anime, quels sont leurs goûts et leurs envies.
- Déléguer. Impossible de tout faire : vous devez apprendre à faire confiance et à accepter que chacun•e ait sa méthode. Si une personne est motivée, mais que ses compétences ne sont pas au point, tentez de la guider ou offrez-lui des formations. En se développant, vous leur offrez la chance de s’accomplir et renforcer leur fidélité.
- Être un exemple. les actes parlent plus que les paroles. Démontrez que vous savez faire face à l’adversité et que vous prenez vos responsabilités à cœur. Lorsque vous donnerez une mission à quelqu’un, cette personne sera consciente de ce qu’implique votre confiance.
Être un•e bon•ne leader est un processus d’amélioration continue. C’est une situation complexe, mais lorsque vous aurez trouvé votre style, ces compétences vous permettront d’accomplir de grandes choses.